2020年10月23日下午，公司黨支部在黨員活動(dòng)室組織“聚焦質(zhì)量效益踐行價(jià)值理念”大家談主題黨日活動(dòng)，會(huì )議由書(shū)記葉青主持，班子成員全體參加。與會(huì )人員緊緊圍繞活動(dòng)議題進(jìn)行了踴躍討論發(fā)言。

在座談會(huì )上，支部書(shū)記葉青首先做了發(fā)言。他指出，裝備集團今年進(jìn)行市場(chǎng)化改革，目的就是提升質(zhì)量效益。礦益公司作為質(zhì)量效益還算穩定的單位，更應該緊緊圍繞“聚焦質(zhì)量效益踐行價(jià)值理念”這一理念，使公司的質(zhì)量效益再上一個(gè)臺階，力爭成為裝備集團市場(chǎng)化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的試點(diǎn)和亮點(diǎn)。他分析指出，提升質(zhì)量效益是企業(yè)的出路。首先，礦益公司要打造全國國有煤機高壓膠管第一強企，就需實(shí)現兩個(gè)“3、7”概念。即將集團內部市場(chǎng)降至30%以下，集團以外市場(chǎng)增至70%以上；做到中高端非煤膠管產(chǎn)品占比30%以上，中低端煤機膠管產(chǎn)品降至70%以下。形成局內局外相互支撐、煤與非煤協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，助力礦益公司提升質(zhì)量效益。其次，要建立先進(jìn)的管理體制。結合現階段實(shí)際進(jìn)行調整優(yōu)化，以更好的體現企業(yè)以質(zhì)量效益為中心的導向。再者，要培養強大的人才隊伍。領(lǐng)導層做到有戰略思維，分析公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，認清面臨的機遇和挑戰，科學(xué)制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略。最后他強調，當前是國家經(jīng)濟轉型的特殊時(shí)期，也是裝備集團改革創(chuàng )新的重要時(shí)期，還是礦益公司搶抓機遇、逆勢崛起的關(guān)鍵時(shí)期。全體干部職工必須更加牢固樹(shù)立“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導向，用聰明智慧和辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng )造更好的質(zhì)量效益，為自己掙取更多的工資收入，為“幸福是奮斗出來(lái)的，質(zhì)量效益是干出來(lái)的，工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”價(jià)值理念書(shū)寫(xiě)更加生動(dòng)的嶄新篇章。

大家聽(tīng)了都感到振奮，各黨員代表結合自身工作崗位，暢談了各自的感想和體會(huì )。

接著(zhù)，宋總帶著(zhù)大家回顧了企業(yè)31年的發(fā)展歷史。他指出，從1998年受煤炭市場(chǎng)大幅下滑的沖擊，原平煤（集團）膠管廠(chǎng)長(cháng)期欠繳稅款，無(wú)資金采購原材料導致車(chē)間處于停產(chǎn)狀態(tài)，脫欠職工工資8個(gè)月之久，窮則思變，公司痛下決心于2002年由職工個(gè)人和平煤集團公司共同出資156.4萬(wàn)元進(jìn)行股份制改制，成立平頂山市礦益膠管制品有限責任公司，到2016年5月，公司在全國中小企業(yè)股轉系統正式掛牌。從年收入的1000多萬(wàn)，逐年增加至2009年度首次實(shí)現銷(xiāo)售收入過(guò)億元的飛躍；從年度利潤總額不足百萬(wàn)元，到2015年首次完成利潤總額千萬(wàn)元大關(guān)。礦益膠管公司幾經(jīng)沉浮，幾度經(jīng)改革，實(shí)現三次創(chuàng )業(yè)興業(yè)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也在不斷的改革創(chuàng )新求變中逐步提升。他強調，質(zhì)量效益是企業(yè)生存的根本，只有企業(yè)生存下去，職工才能有飯吃。職工收入的多少，直接取決于企業(yè)效益的多少。職工要與企業(yè)共進(jìn)退，提高工作效率，工作熱情，充分體現職工工資是自己勞動(dòng)掙來(lái)的，企業(yè)效益是大家努力干來(lái)的。礦益膠管公司在“質(zhì)量效益踐行價(jià)值理念”的指引下，將接續創(chuàng )新發(fā)展，不斷自我變革，力爭打造“礦益”百年品牌。

隨后，郝總指出，思路決定出路，只要有思路、就不怕沒(méi)出路。堅定不移地把產(chǎn)品做精做細，是礦益公司基于內外經(jīng)濟形勢作出的重大戰略部署。放眼全國，我國膠管廠(chǎng)家小而多，產(chǎn)品規格不全，質(zhì)量參差不齊，競爭能力不強，高端產(chǎn)品大部分依靠進(jìn)口?？v觀(guān)行業(yè)，目前我國煤機市場(chǎng)高壓膠管市場(chǎng)規模約20億元，礦益公司年銷(xiāo)售收入1億元，市場(chǎng)占有率約5%。審視礦益公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，擁有成熟的高壓膠管和高壓膠管總成生產(chǎn)技術(shù)和工藝，形成了年生產(chǎn)高壓膠管210萬(wàn)標米和高壓膠管總成45萬(wàn)條的生產(chǎn)能力。近年來(lái)與國內煤機生產(chǎn)知名企業(yè)合作（如鄭煤機、平頂山煤機、林州重機等），并建立了戰略合作伙伴關(guān)系，公司的產(chǎn)品和服務(wù)已在煤機制造行業(yè)中樹(shù)立了良好的品牌形象。下步利用綜合優(yōu)勢，降耗提效，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為滿(mǎn)足煤礦智能化升級發(fā)展奠定牢固基礎，實(shí)現公司在煤礦膠管市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展。他強調，近年來(lái)，礦益公司緊跟裝備集團改革步伐，持續深化企業(yè)管理體制改革，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，推進(jìn)產(chǎn)品結構調整。立足于現有膠管產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)高端及相關(guān)膠管產(chǎn)品，打造“礦益”品牌。最后他要求，礦益全體干部職工，要不馳于空想，砥礪前行，認真踐行“幸福是奮斗出來(lái)的、質(zhì)量效益是干出來(lái)的、工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”價(jià)值理念；要不騖于虛聲，敦本務(wù)實(shí)，繼續推行“降成本、提質(zhì)量、強服務(wù)”經(jīng)營(yíng)思路，著(zhù)力自主創(chuàng )新，完善管理機制，切實(shí)轉變增長(cháng)方式，培育可持續的市場(chǎng)競爭能力。

張書(shū)記做總結發(fā)言。他對會(huì )議進(jìn)行了高度評價(jià)，認為會(huì )議開(kāi)的及時(shí)，發(fā)言真實(shí)。座談會(huì )體現了礦益班子對形勢判斷是清晰的，員工對企業(yè)發(fā)展是熱愛(ài)的，通過(guò)會(huì )議厘清了錯誤認識，統一了思想，凝聚了共識。他強調，礦益公司要繼續深化改革，掌握核心技術(shù)，打開(kāi)銷(xiāo)售思路，在外部市場(chǎng)闖一闖，拼一拼，不斷開(kāi)拓思路、創(chuàng )新實(shí)踐，實(shí)現礦益公司經(jīng)營(yíng)水平全面提升。