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公司始終堅持“以質(zhì)量為生命,以客戶(hù)為中心”,把“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強”作為企業(yè)使命,把“滿(mǎn)足客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )”作為最高追求。

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集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李毛在中國共產(chǎn)黨中國平煤神馬控股集團有限公司第一次代表 大會(huì )上的工作報告摘要

  • 分類(lèi):新聞中心
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  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-08-02 09:11
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【概要描述】

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李毛在中國共產(chǎn)黨中國平煤神馬控股集團有限公司第一次代表 大會(huì )上的工作報告摘要

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詳情

大會(huì )主題

高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟,全面學(xué)習把握落實(shí)黨的二十大精神,持續加強黨的領(lǐng)導,保持戰略定力,奮斗實(shí)干創(chuàng )新,加快建設全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè),在中國式現代化建設河南實(shí)踐中走在前、作表率。

 

回顧這5年

這五年,有汗水有付出,有波折有喜悅,更有思想共識和工作啟示。我們深刻體會(huì )到:實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展,必須堅持黨的領(lǐng)導,必須樹(shù)牢“三個(gè)導向”,必須把準“供需配”規律,必須全面深化改革,必須強化創(chuàng )新突破,必須用好系統觀(guān)念,必須落實(shí)以人為本。一是把安全綠色作為基本前提,發(fā)展大局整體平穩;二是把質(zhì)量效益作為中心任務(wù),綜合實(shí)力大幅躍升;三是把改革創(chuàng )新作為動(dòng)力源泉,發(fā)展活力競相迸發(fā);四是把主業(yè)做強作為堅實(shí)支撐,轉型升級蓄力成勢;五是把全體職工作為第一依靠,奮斗合力持續壯大;六是把黨的建設作為根本保證,獨特優(yōu)勢充分彰顯。保持戰略定力,在推進(jìn)中國式現代化建設河南實(shí)踐中走在前、作表率

 

今后五年的指導思想

高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟,全面學(xué)習把握落實(shí)黨的二十大精神,落實(shí)河南省第十一次黨代會(huì )部署,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入中國式現代化大局,統籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,深化“六個(gè)堅定”,聚力“六高一強”,大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力,扎實(shí)推進(jìn)中國式現代化平煤神馬實(shí)踐,全面持續增強推動(dòng)強企事業(yè)能力,加快建設全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè),為實(shí)現我省“兩個(gè)確保”奮斗目標,推動(dòng)強國建設、民族復興偉業(yè)作出更大貢獻。

 

發(fā)展規劃

牢牢把握習近平總書(shū)記關(guān)于建設現代化產(chǎn)業(yè)體系的重要論述,把培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為必答題、制勝招,進(jìn)一步優(yōu)化主業(yè),推動(dòng)主導產(chǎn)業(yè)向主航道聚攏增勢,努力打造“1135”發(fā)展格局。第一個(gè)“1”,就是以前瞻30年眼光,堅定功能材料產(chǎn)業(yè)這一轉型方向。第二個(gè)“1”,就是推動(dòng)尼龍產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng )世界一流。“3”,就是實(shí)施三大行動(dòng)。煤焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造行動(dòng);新能源新材料產(chǎn)業(yè)育核占先行動(dòng);鹽化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展行動(dòng)。“5”,就是集團奮力進(jìn)入世界500強。

 

發(fā)展目標

堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破,全面提升“六高一強”能級。今后五年,在勝利完成“十四五”目標任務(wù)基礎上,高質(zhì)量謀劃和推進(jìn)“十五五”發(fā)展規劃,力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3000億元、利稅總額300億元、工業(yè)產(chǎn)值超2000億元,自主創(chuàng )新能力持續提升并葆有一批全球領(lǐng)先技術(shù),尼龍產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng )世界一流取得明顯成效,加快建設全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)。

踏上新征程,我們絕不能有半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)、固步自封,也絕不能有絲毫猶豫不決、徘徊不前,必須始終保持戰略定力,在“六個(gè)堅定”統領(lǐng)下,以“六高一強”為抓手,不斷對照優(yōu)化工作思路和舉措,持續提高決斷力、執行力、理解力、溝通力,堅持一張藍圖繪到底、一任接著(zhù)一任干、一事續著(zhù)一事成,朝著(zhù)既定目標闊步前行。

奮斗實(shí)干創(chuàng )新,高標準推進(jìn)中國式現代化平煤神馬實(shí)踐。

全面持續提升戰略決策能力。持續強化“四會(huì )一層”建設,更加注重數字化和人工智能技術(shù)在投資決策中的支持作用,把擴大高水平對外開(kāi)放作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重要路徑,積極在中亞五國、東南亞、歐洲、非洲、南美等地區,探索開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng )新鏈合作,切實(shí)提升全球市場(chǎng)參與度、影響力。重點(diǎn)支持煤焦產(chǎn)業(yè)跨省跨境發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)換資源方式,力爭新增煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸以上;支持尼龍產(chǎn)業(yè)聚焦核心產(chǎn)品,擇優(yōu)整合具有顯著(zhù)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)企業(yè),拓展相互參股、產(chǎn)能轉移、海外代銷(xiāo)、聯(lián)合研發(fā)等合作廣度和深度;支持新能源新材料產(chǎn)業(yè)通過(guò)全球引才、戰略合作,培育形成競爭優(yōu)勢明顯的核心產(chǎn)品、核心技術(shù),加快打造行業(yè)一流新興產(chǎn)業(yè)高地。

全面持續提升發(fā)展創(chuàng )效水平。主業(yè)方面,重點(diǎn)在轉型發(fā)展主航道上,努力打造技術(shù)領(lǐng)先、營(yíng)收利潤率15%左右的“拳頭產(chǎn)品”,推動(dòng)上市公司股價(jià)、市值與發(fā)展質(zhì)效相匹配,站穩行業(yè)前三位次。輔業(yè)方面,堅持自主發(fā)展,既要以市場(chǎng)化方式積極實(shí)施業(yè)務(wù)歸核、專(zhuān)業(yè)化整合,又要支持經(jīng)歷市場(chǎng)“冬泳”考驗的優(yōu)秀單位與主業(yè)耦合發(fā)展。困難企業(yè)方面,堅持一企一策分類(lèi)治理,快速出清扭虧無(wú)望、內卷過(guò)剩企業(yè)。資產(chǎn)結構方面,圍繞資產(chǎn)清理、股權結構優(yōu)化,扎實(shí)推進(jìn)攻堅行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)精特新企業(yè)走向資本市場(chǎng),不斷提升資本運營(yíng)效率和投資效益。

全面持續提升企業(yè)治理效能。圍繞集團做強,突出強化母公司管戰略和管資本功能定位,穩步實(shí)施管理架構重塑,充分發(fā)揮集團總部控股職能,著(zhù)力提升戰略領(lǐng)航、投資決策、風(fēng)險防化能力水平,推動(dòng)資產(chǎn)保值增值,大幅提升集團母公司盈利和子公司分紅能力。更加注重人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的貢獻度,力爭提前兩年完成人力資源十年規劃。圍繞基層做優(yōu),聚焦核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)深耕細作,做優(yōu)產(chǎn)品、做強技術(shù)、做好項目;心無(wú)旁騖抓好安全生產(chǎn)、成本管控、效率效益等關(guān)鍵環(huán)節。

全面持續提升科技創(chuàng )新活力。深入推進(jìn)創(chuàng )新領(lǐng)跑、新業(yè)倍增、數智賦能,堅決破除核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)“受制于人”的局面,加快建設“智慧平煤神馬”,全力培育創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)。大力弘揚科學(xué)家精神、企業(yè)家精神,建立自由探索型和任務(wù)導向型科技項目分類(lèi)評價(jià)機制,聚力打造更多迭代性、顛覆性、原創(chuàng )性科技成果,力爭每年儲備重大創(chuàng )新成果不低于5個(gè)、轉化不低于3個(gè)。統籌實(shí)施“筑巢引鳳”和“聚鳳筑巢”柔性引才機制。

全面持續提升風(fēng)險防控本領(lǐng)。構建全面風(fēng)險防控機制,重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)、?;髽I(yè)“兩重點(diǎn)一重大”精準管控。大力推進(jìn)煤礦單位“苦臟累險”崗位優(yōu)化替代十年規劃落地見(jiàn)效,緊緊圍繞“降碳、減污、擴綠、增長(cháng)”戰略布局,持續推動(dòng)節能降耗、綠能替代、環(huán)???jì)效創(chuàng )A等重點(diǎn)任務(wù),加快綠色轉型升級步伐。

全面持續提升共建共享層次。重點(diǎn)加快“苦臟累險”崗位優(yōu)化替代,讓廣大職工安全工作、體面工作、舒適工作、幸福生活,建立健全以?shī)^斗者為本的分配體系,加快職級薪酬改革,持續完善同崗同工同酬以及工資隨勞動(dòng)效率、企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機制,拓寬資本性收入渠道,深化中長(cháng)期激勵機制,探索管理層、核心員工、技術(shù)骨干持股分紅。

 

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,全面持續增強推動(dòng)強企事業(yè)能力

旗幟鮮明加強政治建設。堅持凡事講政治,持續完善黨中央重大決策部署和習近平總書(shū)記重要指示批示的常態(tài)化落實(shí)機制及跟進(jìn)督辦制度,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。鞏固學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果,堅持“第一議題”和黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度,真正學(xué)通立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法、學(xué)懂道理學(xué)理哲理、學(xué)出信仰擔當本領(lǐng)。

學(xué)思踐悟強化思想引領(lǐng)。自覺(jué)承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),做實(shí)主題教育實(shí)踐活動(dòng),深化全員形勢任務(wù)教育,深入推進(jìn)“兩體”思想政治工作法,促進(jìn)全體干部職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀(guān)念上緊緊團結在一起,把興業(yè)強企各項目標任務(wù)、思路舉措、轉化為共同意志和自覺(jué)追求。嚴格執行“六納入兩專(zhuān)題一研判一督查一通報”機制,倡導以?shī)^斗者為本的文化追求。

強基固本大抓基層基礎。準確把握新時(shí)期黨的組織路線(xiàn)、科學(xué)內涵和實(shí)踐要求,以提升組織力為重點(diǎn),優(yōu)化組織設置,建強基層組織。持續完善基層黨委抓培訓、抓區隊、抓班組、抓文化的工作機制,深入開(kāi)展“五星”支部創(chuàng )建,推動(dòng)各級黨組織真正把推動(dòng)發(fā)展的大事、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要事、服務(wù)職工群眾的實(shí)事、緊要關(guān)頭的急事?lián)饋?lái)。

錨定一流鍛強骨干隊伍。堅持黨管干部,把國企好干部標準和“四個(gè)注重選拔、四個(gè)堅決不用”用人導向,落實(shí)到干部選拔培養、管理使用具體工作中。合理優(yōu)化干部隊伍年齡結構、知識結構,著(zhù)力推進(jìn)干部年輕化、專(zhuān)業(yè)化。優(yōu)化完善干部考核評價(jià)體系,強化“雙百”綜合考評結果運用,推動(dòng)干部能上能下。建立健全干部雙向交流任職常態(tài)化機制,提升經(jīng)驗能力、盤(pán)活干部資源、激發(fā)隊伍活力。

馳而不息正風(fēng)肅紀反腐。堅持黨性黨風(fēng)黨紀一起抓,深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》、中央八項規定及其實(shí)施細則精神,用好用活黨紀學(xué)習教育成果,著(zhù)力構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制,高質(zhì)量建設清廉平煤神馬。

 

 

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本司將致力于不斷的改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和品質(zhì),并且不斷的發(fā)展新的產(chǎn)品去保持市場(chǎng)的競爭能力。正朝著(zhù)現代企業(yè)的方向與時(shí)間一同前進(jìn)。以“真誠、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”為企業(yè)宗旨,竭誠為各界人士服務(wù)。

 

地       址:河南省平頂山市東工人鎮西500米

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