聚焦高質(zhì)量高增長(cháng)，不忘初心、牢記使命，

堅定不移邁向新征程

——礦益公司二屆三次職代會(huì )經(jīng)理工作報告

報告人：朱雪峰

尊敬的領(lǐng)導，各位代表、同志們：

現在我向大會(huì )做報告，請職工代表審議，請與會(huì )同志討論。

2023年，礦益公司在裝備集團黨政的正確領(lǐng)導下，全面實(shí)施“一二八”發(fā)展戰略，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢穩步增長(cháng)、產(chǎn)品創(chuàng )新成果顯著(zhù)、高質(zhì)量發(fā)展的根基不斷夯實(shí)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

（一）經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更上層樓

2023年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入、利潤、工業(yè)產(chǎn)值、人均收入“四增”，為我公司創(chuàng )業(yè)以來(lái)的最優(yōu)成績(jì)。同時(shí)公司榮獲集團公司地面單位“標準化示范車(chē)間”、平頂山市級“特種膠管研發(fā)中心”、河南省“創(chuàng )新型中小企業(yè)”稱(chēng)號。

（二）產(chǎn)品創(chuàng )新成效顯著(zhù)，工藝性能大幅優(yōu)化

一臨危受命。開(kāi)展集團井下降溫系統大口徑橡膠軟管的研發(fā)和應用。一年來(lái)累計為各礦提供了1000余條各類(lèi)大口徑軟管，創(chuàng )造近700余萬(wàn)新增產(chǎn)值，不僅為降溫系統打通了堵點(diǎn)、也為公司創(chuàng )造了亮點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)。

二新材應用。開(kāi)展超耐磨材料upe在膠管外覆層的研發(fā)和應用。公司和北京能源集團紅墩子煤礦外覆upe膠管配套簽訂500多萬(wàn)元訂單，同時(shí)在平煤股份八礦首次作為試點(diǎn)投入30架膠管用于推廣試驗。

三對標提升。編織全系列6個(gè)規格，其中φ13、φ16、φ19、φ25四種規格已經(jīng)穩定實(shí)現20萬(wàn)次脈沖國家標準。纏繞四層全系9個(gè)規格，其中φ10、φ13、φ16、φ19四種規格已實(shí)現多行程工藝，脈沖性能較之前單行程工藝提升了4倍以上。

（三）民生保障持續加碼，文化活動(dòng)豐富多彩

近年來(lái)，礦益公司始終將全體職工的身體健康、人身安全放在首位。2023年，我們?yōu)槿w職工增加購買(mǎi)了意外傷害險，并豐富完善職工大病體檢項目。充分把握特殊節日結點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、有創(chuàng )新符民意的文化活動(dòng)。首次嘗試多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，組織消防逃生演練、班組安全知識大課堂、安全責任書(shū)簽訂等特色活動(dòng)，筑牢了公司安全發(fā)展的根基。

（四）培根鑄魂強風(fēng)氣，黨建引領(lǐng)堅強有力

我們始終堅持黨建引領(lǐng)、加強支部建設，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神作為必修課，創(chuàng )新開(kāi)展“黨小組+班組”工作機制，促進(jìn)支部建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

深入推進(jìn)支部“五維一體”品牌建設，以支部建設引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。持續開(kāi)展“黨建+文明創(chuàng )建”活動(dòng)，以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為載體，開(kāi)展黨員志愿者活動(dòng)、黨員服務(wù)社區等黨員實(shí)踐教育活動(dòng)，促使黨員比服務(wù)、比盡責、比奉獻，不斷提支部黨員隊伍水平。

在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒認識到當前企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和不足：一工藝技術(shù)水平較低，產(chǎn)品綜合性能提升較慢；二生產(chǎn)標準化水平低，精細化管理華而不實(shí)；三產(chǎn)品結構單一，抗風(fēng)險能力弱。這些問(wèn)題制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是艱巨而持久的困難和挑戰，公司各級必須集智聚力、迎難而上，以時(shí)不待我的緊迫感、時(shí)時(shí)放心不下的責任感加以解決。新的一年，我們要繼續加強和準確把握裝備集團“一二八”發(fā)展戰略，踐行“三個(gè)導向”，即以目標為導向，有針對性的開(kāi)展工作；以問(wèn)題為導向，對照一流標桿、對照干群期待，不斷解決具體問(wèn)題；以結果為導向，用工作體現忠誠、用發(fā)展體現擔當、用成效體現落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展行穩致遠、后勁有力。

各位代表、同志們，根據裝備集團總體部署和公司自身發(fā)展需要，我們提出2024年全年工作的總體要求是：牢牢把握集團公司“六個(gè)堅定”，突出“六高一強”，持續深入推進(jìn)“一二八”發(fā)展戰略，明確“三個(gè)階段”，緊盯“三個(gè)聚焦”，實(shí)現“三個(gè)確保”，踐行“三個(gè)導向”，依靠對標補差、精益管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、隊伍建設，以敢為人先的創(chuàng )新力、枕戈待旦的戰斗力、只爭朝夕的執行力來(lái)保證公司的可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

公司明確：

2024年的奮斗目標為：

——銷(xiāo)售收入：15000萬(wàn)元，其中內部產(chǎn)品收入7000萬(wàn)元；外部產(chǎn)品收入8000萬(wàn)元。

——利    潤：1620萬(wàn)元。

——產(chǎn)    值：11000萬(wàn)元。膠管產(chǎn)品350萬(wàn)標米，總成70萬(wàn)條，密封1000萬(wàn)元。

——安全生產(chǎn)：實(shí)現零事故、零傷害、零泄露，杜絕二級及以上非傷亡事故。

著(zhù)眼2024年，我們將按照裝備集團高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)和礦益公司可持續發(fā)展的內在訴求，團結一心、不懈奮斗，書(shū)寫(xiě)礦益公司新征程。

• 聚焦企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)品標準化、管理精益化

1. 一加快提升國標產(chǎn)品質(zhì)量標準化水平，推進(jìn)全系歐標產(chǎn)品的工藝測試。二季度以前完成編織、纏繞系列國標產(chǎn)品的工藝定型，最遲三季度以前纏繞全系列膠管脈沖性能全部穩定達到國標以上。

2. 二實(shí)現軟芯模具的自產(chǎn)自控。編織線(xiàn)穩步推進(jìn)自產(chǎn)芯棒后續的定長(cháng)、包塑系列工作，由生產(chǎn)技術(shù)部和車(chē)間共同完成以編織線(xiàn)為試點(diǎn)的補鏈、延鏈工作；

3. 三精細化管理。壓延工段必須按照生產(chǎn)計劃需求有限卷曲、裁切膠片，有效降低膠片退返50%以上。硬芯模具要從φ64、φ51規格向下逐步更新。

4. 四是年內基本解決扣壓車(chē)間“試壓崗”、纏繞車(chē)間“脫芯崗”兩個(gè)僅存的崗位“苦臟累險”問(wèn)題；

5. 五是加強“四支隊伍”建設。尤其是把技術(shù)崗位技能提升作為公司未來(lái)發(fā)展的“第一議題”。2024年公司將推薦第一批次3名年輕職工去專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行為期一年的脫產(chǎn)委培。

6. 六是提效降耗。加快打通和天工科技公司除外膠以外的內、中膠聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)模式，以實(shí)現膠料品質(zhì)的自主可控、成本可控。一批專(zhuān)項資金計劃提交關(guān)于實(shí)驗室設備、扣壓車(chē)間進(jìn)口縮管機、切割機的購置，提高扣壓生產(chǎn)效率和實(shí)驗室檢驗檢測精準度。

7. 七是復制貴州金沙成功經(jīng)驗，在鄂爾多斯地區投建高水平扣壓車(chē)間，三月份前完成場(chǎng)地規劃設計和設備、配件購置。八是加強客戶(hù)管理。銷(xiāo)售端堅決壓縮零、散、小客戶(hù)，堅決通過(guò)法律手段清償3年以上外部較難清收欠款，舉公司、集團資源開(kāi)發(fā)規模大、運營(yíng)良、有背書(shū)的客戶(hù)。

• 聚焦新品研發(fā)和技術(shù)儲備

1. 一是一季度前完成南纏繞大口徑編織車(chē)間的升級改造，實(shí)現超耐磨物料輸送管的工藝成型。

2. 二是針對超高壓（100mPa）船舶清洗管的技術(shù)研發(fā)，作為公司新型產(chǎn)品項目?jì)洹?/span>

3. 三是Upe材料深度應用，尤其是跟SBR(丁苯)、NBR(丁腈)、丁腈PVC等混煉膠的共混性能要對標先進(jìn)，盡快掌握。

• 聚焦民生改善，踐行企業(yè)發(fā)展、職工共享

1. 一是加快推進(jìn)職工澡堂的改造項目；

2. 二是落實(shí)職工車(chē)棚的擴建工作；

3. 三是全體職工意外傷害險的補充完善；

4. 四是車(chē)間纏繞線(xiàn)硫化集煙罩的設計和安裝，4月份以前爭取完工；

5. 五是細化和提升勞動(dòng)防護等級，在煙塵較大的切割崗、硫化崗配備活性炭口罩。

• 堅守安全環(huán)保發(fā)展底線(xiàn)，夯實(shí)發(fā)展之基

安全是發(fā)展得前提，發(fā)展面前，安全第一。堅持把安全作為高質(zhì)量發(fā)展的基石，全力抓好公司安全生產(chǎn)。改造數字化車(chē)間集中硫化時(shí)存在的瞬時(shí)數據超標問(wèn)題；深化安全標準化建設，以數字化車(chē)間為標桿，提升扣壓車(chē)間安全標準化水平；廠(chǎng)內道路照明全部實(shí)現“綠電”照明。壓緊壓實(shí)分管經(jīng)理、部門(mén)負責人責任，逐部門(mén)逐生產(chǎn)班組看現場(chǎng)、查隱患，全力提升安全生產(chǎn)標準化水平。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，強力推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控與突發(fā)問(wèn)題隱患排查雙效機制推行風(fēng)險、隱患清單閉合管理。立足現場(chǎng)管理、操作流程，從源頭上防風(fēng)險、除隱患。開(kāi)展規范操作整治活動(dòng)，切實(shí)提高安全管理實(shí)效。精準安全培訓，強推開(kāi)工前安全確認，常態(tài)化開(kāi)展突發(fā)問(wèn)題警示教育，不斷提高職工安全素質(zhì)和自主保安意識。

• 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

深入踐行主題教育學(xué)習成果，在加強理論學(xué)習、黨員隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設、意識形態(tài)、文明創(chuàng )建等工作基礎上，緊密?chē)@公司中心任務(wù)，結合產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、人才培養、班組建設等工作，開(kāi)展黨員教育實(shí)踐活動(dòng)。按照一月一主題，一季一特色，開(kāi)展特色實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部建設向前發(fā)展。

各位代表、同志們，2024年我們時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，唯有不忘初心、牢記使命，擼起袖子加油干、鼓足干勁再出發(fā)，以新開(kāi)局、新作為，全面開(kāi)啟礦益公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程!