辭暮爾爾，煙火年年。

隨著(zhù)元旦的鐘聲漸漸接近，我們即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望和機遇農歷春節。在這美好時(shí)刻，礦益公司領(lǐng)導班子向全體職工致以新年的祝福，并對過(guò)去一年大家的辛勤付出表示由衷的感謝！
      回首2023年，它是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。我們面臨了外部環(huán)境的變幻莫測，國內外經(jīng)濟形勢不確定性增加，但正是在大家的共同努力下，我們順利度過(guò)了各種困難，共同取得了令人矚目的成績(jì)。

      這一年，我們成功應對行業(yè)市場(chǎng)冰火兩重天的考驗，企業(yè)發(fā)展穩中精進(jìn)。我們秉承“以質(zhì)量為生命、以客戶(hù)為中心”的發(fā)展理念，針對不同客戶(hù)精準出擊、主動(dòng)服務(wù)，不斷提升自身的核心競爭力和市場(chǎng)地位，舞好了銷(xiāo)售增益企業(yè)發(fā)展的“龍頭”。同時(shí)，我們進(jìn)一步發(fā)揮團隊協(xié)作精神，加強內部溝通和外部協(xié)調，成功打造了供、產(chǎn)、銷(xiāo)“三位一體”成熟業(yè)務(wù)流程，上下同心，創(chuàng )造了公司建廠(chǎng)以來(lái)最佳業(yè)績(jì)。2023年，公司產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入較年初計劃指標均實(shí)現增長(cháng)，其中主營(yíng)產(chǎn)品外銷(xiāo)占比達到一半，利潤總額較年初計劃指標增長(cháng)近20%。

這一年，我們實(shí)施一系列的策略調整和內部變革，轉型步伐全面加快。我們務(wù)實(shí)勤奮、爭先創(chuàng )優(yōu)，答好了管理提效這道發(fā)展“必答題”。我們實(shí)現了全員考核，將績(jì)效考核細化到班組、個(gè)人，考核責任落實(shí)到人頭，實(shí)現壓力的層層傳遞。實(shí)行高級管理人員、中層領(lǐng)導薪資與部門(mén)工作任務(wù)完成情況掛鉤考核。在年中歲尾實(shí)行公平、公開(kāi)、公正全面綜合評議。積極開(kāi)展職工技術(shù)比武，為一線(xiàn)職工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。強化人力資源整合。按照后勤科室職能，實(shí)行定崗、定責定員“三定”人員管理，對人員結構現狀進(jìn)行分析，核定富余人員。公司年內先后榮獲集團公司地面單位“安全標準化示范車(chē)間”、平頂山市特種高壓膠管“工程技術(shù)研究中心”、河南省“創(chuàng )新型中小企業(yè)”。2023年人年均收入、人均功效均有提升。

這一年，我們全面匯聚改變革新發(fā)展正能量，公司上下和諧奮進(jìn)。我們對標對表、創(chuàng )新引領(lǐng)，新品研發(fā)成果提檔見(jiàn)效。公司年內成功實(shí)現超高分子聚乙烯UPE材料應用在膠管外覆層上的應用，較之傳統CPE外覆層膠管耐磨性能提升了20倍以上，為配合電液控支架超長(cháng)期服役、耐受井下惡劣條件打下了夯實(shí)基礎，同時(shí)也為支架升井后膠管可二次復用降低成本創(chuàng )造了可能。

4月份，公司了解到集團公司井下降溫系統局部連接因地勢變化、大傾角、高低錯位等存在卡殼問(wèn)題，耽誤集團公司年內15套系統的安裝運行。為此，我公司積極對接，派出人員數次深入四礦、六礦、八礦、十三礦采面實(shí)地考察。在了解清楚痛點(diǎn)以后，公司迅速成立問(wèn)題專(zhuān)班，組織技術(shù)力量針對大口徑軟連接膠管進(jìn)行設計研發(fā)，僅用1個(gè)月，便設計并制造出φ200內徑承壓10MPa的低壓輸液管，通過(guò)客戶(hù)試用，因其輕量化、適應多種復雜地勢、可錯位連接等優(yōu)勢到礦方的一致好評，隨后通過(guò)通風(fēng)處評估，決定在集團公司15套降溫系統作為局部連接配套大力推廣，成為公司2023年新品研發(fā)帶來(lái)的增長(cháng)亮點(diǎn)。

這一年，我們充分發(fā)揮支部建設的獨特優(yōu)勢，思想保證堅強有力。全年思想政治工作制定了詳細活動(dòng)實(shí)施方案。按照“一月一主題，一季一特色”工作總要求，深入開(kāi)展主題教育，成立了讀書(shū)班，開(kāi)展了學(xué)習延安精神紅色研學(xué)，舉行了紅色觀(guān)影等特色活動(dòng)，促使每項活動(dòng)開(kāi)展均取得扎實(shí)有效的成果。加強黨建和黨風(fēng)廉政建設。扎實(shí)開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制，簽訂責任書(shū)，鞏固廉政建設防線(xiàn)。組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，對取得優(yōu)異成績(jì)的職工實(shí)行企業(yè)內刊通報表彰。積極開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。實(shí)行穩定工作問(wèn)責制，堅持穩定信息日匯報制度，保持了公司大局穩定。

成績(jì)的取得離不開(kāi)每一位職工的辛勤付出和無(wú)私奉獻，在此，公司領(lǐng)導班子向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

     展望新的一年，充滿(mǎn)希望與挑戰。2024年是礦益公司打造“質(zhì)量效益型企業(yè)”關(guān)鍵一年，也是公司爬坡過(guò)坎、轉型升級的關(guān)鍵階段。綜合內外形勢分析，公司班子在認真調研論證和充分征求意見(jiàn)的基礎上，明確了2024年總體思路和主要目標總體思路是：進(jìn)一步強化政治意識、責任意識和經(jīng)營(yíng)意識，堅持“穩中有進(jìn)、加快轉型、提檔升級、共享成果”的發(fā)展部署，以公司改變革新為重要契機，以全面從嚴治理支部為根本保證，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)中心，科學(xué)合理組織產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新，拓展產(chǎn)品序列，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，不斷創(chuàng )新管理模式，奮力譜寫(xiě)公司轉型升級新篇章。

新的一年，必須堅持思想定力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立正確方向。發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為公司和諧建設提供動(dòng)力。不斷加強黨的理論學(xué)習，提高黨建工作水平。充分發(fā)揮工會(huì )、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽、文化體育活動(dòng)等。不遺余力地做好穩定工作，確保企業(yè)發(fā)展大局穩定。

新的一年，必須堅持產(chǎn)品革新創(chuàng )新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。我們將加大研發(fā)投入。在超耐磨物料輸送管、超高壓清洗管研發(fā)和應用以及適配天工科技生產(chǎn)線(xiàn)的內、中、外膠配方研發(fā)和應用。做好井下超耐磨物料輸送管（噴漿管）以及超高壓清洗管（100MPa及以上壓力）的研發(fā)和落地。升級自動(dòng)化盤(pán)管打包線(xiàn)、自動(dòng)化扣壓生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現減員提效。

新的一年，必須堅持以質(zhì)量效益為中心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。持續做好存量市場(chǎng)的提檔升級工作（主要是外覆層UPE膠管在局內市場(chǎng)、相關(guān)合作煤機企業(yè)的推廣和應用），穩固存量市場(chǎng)。在自動(dòng)化減員提效方面，投入至少一套自動(dòng)盤(pán)管、包裝產(chǎn)線(xiàn)；充分考察2代自動(dòng)扣管生產(chǎn)線(xiàn)，做好調研工作，為全自動(dòng)扣壓生產(chǎn)線(xiàn)升級做儲備。在2024年一季度以前，更新并制定我公司全系列高壓、超高壓膠管的工藝指導書(shū)，統一標準。為“日成本日利潤”工作精確化打好基礎工作。

新的一年，必須堅持以職工為本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大力量。堅持以人為本的管理理念，關(guān)注職工的成長(cháng)和福利。持續加大人力資源投入，為職工提供更多的培訓和發(fā)展機會(huì )，鼓勵員職工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，注重職工的工作環(huán)境和福利待遇提升，為大家營(yíng)造積極、和諧的工作氛圍。

新的一年，讓我們以更大的熱情和毅力，完成既定的目標和任務(wù)。在這個(gè)新年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天！最后，公司領(lǐng)導班子祝全體職工龍行龘龘，萬(wàn)事如意。同時(shí)，也祝愿我們的公司蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！